风险评估三步法：① 辨识安全事故危害 → ② 评估危害风险 → ③ 控制与管理风险。当某项生产经营活动被识别存在安全事故风险时，应简化并降低风险评估的频次以提高工作效率。
08健康安全风险评估
Health & Safety Risk Assessment
危害辨识是安全风险评估的重要环节——若不能全面识别安全事故的危害，就无法对每一危害进行风险评估，也就无法实施有效控制。
安全风险评估为全面有效地开展安全管理提供基础数据，从不同环境或不同时期评价安全隐患要点，通过教育、管理、技术、监督等措施促使各级人员重视安全，从而避免大多数安全事故的发生——这正是安全风险评估的价值所在。评估遵循三步法：① 辨识安全事故危害 → ② 评估危害风险 → ③ 控制与管理风险。
- 危险性物料辨识：易燃易爆物料的种类、存放位置与数量、管理方式是否得当
- 高风险工序辨识：高空、高温、易燃易爆工序及安全施工方案的有效性
- 电气安全检查：设备安装合规性、插座过载、线路老化、易燃场所防静电、定期维保
- 作业现场布置：可燃物堆积、物料错放、脚手架牢固性等隐患
- 环境安全隐患：紧急疏散通道、事故时立即断电能力等
- 报警装置核查：配置与运行状态
- 其他事项：外来施工人员工具与材料带来的附加风险
09劳工安全风险评估
Labor Risk Assessment
劳工风险评估是权威、专业、系统的用工风险解决方案，通过软件应用为企业提供全面的用工法律风险评估与诊断服务。GTC 将对企业用工管理的各项流程环节进行全面评估，使企业提前知晓用工风险并量化评估其影响与损失，同时提供参考解决方案，使企业主动解决问题。
- 全面识别企业面临的潜在用工风险
- 分析企业用工运行中的不足环节
- 评估风险发生概率及可能造成的负面影响
- 确定风险解决与控制的优先级和顺序
- 推荐风险解决方案与应对措施
10产品质量风险评估
Product Quality Risk Assessment
产品质量风险是指因各种可预测或不可预测的原因，导致产品质量下降或产品不被客户接受的可能性。当某些质量缺陷影响不大、或缺陷的影响小于延迟交付和返工的成本时，就存在设计评审放行与否的决策问题——即产品质量风险评估。
- 有效降低公司成本与资源浪费
- 让设计人员聚焦于研发或生产中更紧迫的问题
- 消除不必要的返工
- 让技术、检验、业务人员共同参与问题处理，始终从用户角度对待每一个问题
